來(lái)自中石油管道局2014年工作會(huì)上的消息，在剛剛過(guò)去的2013年，管道局“走出去”成果豐碩，市場(chǎng)領(lǐng)域已開拓至31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全年國(guó)際業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)分別占到全局收入和利潤(rùn)的40%和56%。

　　“2014年，我們將進(jìn)一步加快國(guó)際化步伐?！敝惺凸艿谰志珠L(zhǎng)趙玉建表示，“走出去”開拓國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)成為管道局推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　回首2013年：國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中了解到，國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，成為中石油管道局2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一大亮點(diǎn)。這一年，管道局全年中標(biāo)市場(chǎng)合同額350億元，實(shí)現(xiàn)收入323億元，利潤(rùn)超過(guò)10億元。其中，來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入占40%，而利潤(rùn)額則占到56%。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前管道局業(yè)務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，特別是中東地區(qū)發(fā)展穩(wěn)健，成為國(guó)際業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。2013年，管道局在鞏固伊拉克原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，新中標(biāo)米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软?xiàng)目，參與伊拉克戰(zhàn)后授標(biāo)的所有大型油田項(xiàng)目建設(shè)，開創(chuàng)了在伊拉克市場(chǎng)全面開花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部?jī)?yōu)秀EPC承包商地位。

　　中亞市場(chǎng)也是捷報(bào)頻傳。管道局建設(shè)者曾在這里創(chuàng)下28個(gè)月完工的“中亞速度”，如今中亞C線工程施工中，他們超前謀劃，未雨綢繆，提前研究制定工程實(shí)施方案，大力推行本土化作業(yè)，加大創(chuàng)新力度。該工程于2013年11月30日機(jī)械完工，12月30日投產(chǎn)，圓滿完成任務(wù)，管道局再一次用實(shí)戰(zhàn)成績(jī)叫響“C PP”(管道局英文縮寫)國(guó)際品牌……

　　同時(shí)，管道局在推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)屬地化、國(guó)際化比例大幅提高，中東、中亞、東南亞地區(qū) 項(xiàng) 目 外 籍 管 理 人 員 比 例 超 過(guò)15%，其中伊拉克達(dá)到23%、哈薩克斯坦達(dá)到40%。

　　談及國(guó)際化業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的原因，趙玉建說(shuō)，這一方面當(dāng)歸于中石油管道局一流的技術(shù)實(shí)力和卓越的施工能力，如今已成為管道局“走出去”的品牌利器；另一方面則緣于世界油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的廣闊市場(chǎng)空間，中東、中亞、非洲、東南亞、拉美等油氣資源富集區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)正全面加快工業(yè)化進(jìn)程，油氣能源需求持續(xù)旺盛，相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施仍處于規(guī)模建設(shè)階段。

　　布局2014年：“走出去”步伐進(jìn)一步加快

　　“實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，不僅是管道局推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是打造"國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流國(guó)際管道工程總承包商"的必然選擇?！壁w玉建表示，2014年隨著國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管道建設(shè)節(jié)奏的放緩，管道局“走出去”的步伐將進(jìn)一步加快。

　　據(jù)趙玉建透露，在新的一年，管道局國(guó)際業(yè)務(wù)將重點(diǎn)突出中東、非洲和東南亞地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)，大力開拓BP、殼牌、彪馬能源等國(guó)際油公司工程建設(shè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)進(jìn)入更多國(guó)家和地區(qū)。在穩(wěn)定發(fā)展陸上長(zhǎng)輸管道業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展油氣田地面工程、海洋管道、L N G接收站、礦漿管道、單點(diǎn)系泊等業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化開發(fā)的市場(chǎng)格局。

　　在中東地區(qū)，管道局依托伊拉克戰(zhàn)略管道等大型項(xiàng)目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 入 中 東 市 場(chǎng) ， 力 爭(zhēng) 突 破L PG管道、中央處理站、天然氣處理廠等新領(lǐng)域市場(chǎng)；密切跟蹤約旦、阿曼等國(guó)家潛在項(xiàng)目，保持中東市場(chǎng)份額的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　在非洲地區(qū)，既要深耕細(xì)作傳統(tǒng)國(guó)家市場(chǎng)，又要加快進(jìn)入新的國(guó)家市場(chǎng)，著力開發(fā)加納、烏干達(dá)、喀麥隆和科特迪瓦等國(guó)家市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)非洲市場(chǎng)深度開發(fā)。

　　在中亞地區(qū)，將重點(diǎn)籌備中亞D線、哈中原油管道增輸改造等系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目，積極拓展系統(tǒng)外市場(chǎng)。同時(shí)在東南亞地區(qū)，密切跟蹤馬來(lái)西亞、印度尼西亞、緬甸、泰國(guó)、印度、孟加拉和巴基斯坦等國(guó)家市場(chǎng)，有效利用本土資源，不斷提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和項(xiàng)目中標(biāo)率。

　　“此外，我們還將開拓拉美地區(qū)新興市場(chǎng)?！壁w玉建告訴記者，今年將加速在秘魯、委內(nèi)瑞拉和哥倫比亞等國(guó)家駐外機(jī)構(gòu)注冊(cè)，扎實(shí)做好搜集市場(chǎng)信息、熟悉當(dāng)?shù)胤伞⒄莆战ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)、甄選合作伙伴等前期工作，創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式，努力取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　三管齊下：加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程

　　趙玉建說(shuō)，為進(jìn)一步加快國(guó)際化進(jìn)程，管道局今年將重點(diǎn)做好三方面工作。

　　首先，夯實(shí)國(guó)際化基礎(chǔ)工作。加快提高全員外語(yǔ)水平，逐步將外語(yǔ)能力納入崗位任職條件；啟動(dòng)企業(yè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系文件翻譯工作，豐富完善英文網(wǎng)站，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，不斷提高C PP國(guó)際品牌影響力；創(chuàng)新國(guó)際從業(yè)人員激勵(lì)政策，使價(jià)值貢獻(xiàn)與薪酬待遇更加匹配，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，吸引更多人才投身國(guó)際業(yè)務(wù)；提升國(guó)際公共關(guān)系管理水平，依托國(guó)家和中石油集團(tuán)公司等駐外機(jī)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)高效開發(fā)、項(xiàng)目高效運(yùn)作。

　　其次，提升國(guó)際資源整合能力。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息、投標(biāo)報(bào)價(jià)、采辦物流、咨詢中介、分包商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加快形成全球資源信息網(wǎng)絡(luò)；深化國(guó)際合作，通過(guò)成立合資公司、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)共享、信息共享、利益共享，特別要深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)國(guó)際合作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)水平；加快采辦國(guó)際化進(jìn)程，推動(dòng)采辦物流業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建覆蓋全球的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，降低物流采辦成本，提高競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化屬地資源培育、使用和管理，不斷提高屬地化經(jīng)營(yíng)水平。

　　其三，加強(qiáng)國(guó)際人才培養(yǎng)。根據(jù)自有國(guó)際化人才、外籍國(guó)際化管理人才和屬地國(guó)際化員工的不同特點(diǎn)和需求，分類制定針對(duì)性和操作性更強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效；加快建設(shè)中亞、非洲等地區(qū)屬地化員工培訓(xùn)基地，持續(xù)提高國(guó)際化和屬地化管理人員比例，擴(kuò)大規(guī)?？偭?，提升整體素質(zhì)。特別是要加快培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理人才，滿足國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。